{"id":7471,"date":"2025-09-08T15:23:35","date_gmt":"2025-09-08T20:23:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axxima.ca\/?p=7471"},"modified":"2026-03-30T08:52:22","modified_gmt":"2026-03-30T13:52:22","slug":"the-4-experts-boards-can-rely-on-to-grow-their-organizations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/blog\/the-4-experts-boards-can-rely-on-to-grow-their-organizations\/","title":{"rendered":"Les 4 experts sur lesquels les conseils d'administration peuvent compter pour d\u00e9velopper leurs organisations"},"content":{"rendered":"
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Gouvernance des conseils d'administration - Partie 3 : Les experts sur lesquels vous comptez <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ceci est le troisi\u00e8me article de notre s\u00e9rie sur la gouvernance des conseils d'administration. Retrouvez le premier<\/a> et le deuxi\u00e8me<\/a> article en cliquant ici.<\/em><\/strong><\/p>

Lorsque vous si\u00e9gez au sein d'un conseil d'administration, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9cisions qui ont un poids r\u00e9el. Actionnaires, employ\u00e9s, clients et r\u00e9gulateurs s'attendent tous \u00e0 ce que vous preniez des choix qui prot\u00e8gent l'avenir de l'organisation.<\/p>

Mais vous ne pouvez pas (et vous ne devriez pas) essayer de tout faire par vous-m\u00eame.<\/p>

Les conseils d'administration les plus efficaces s'appuient sur un groupe d'experts de confiance qui fournissent les analyses et les perspectives n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et en toute confiance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pourquoi les conseils d'administration s'appuient-ils sur des experts<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Si\u00e9ger au sein d'un conseil signifie \u00eatre responsable de la supervision strat\u00e9gique plut\u00f4t que des d\u00e9tails op\u00e9rationnels. Mais la complexit\u00e9 des entreprises modernes rend impossible pour les administrateurs d'avoir une connaissance approfondie dans tous les domaines.<\/p>

Les march\u00e9s financiers, les structures d'assurance, les normes d'audit et les mod\u00e8les actuariels \u00e9voluent constamment. Sans le soutien d'experts, un conseil s'expose \u00e0 une s\u00e9rie de cons\u00e9quences, comme l'adoption de strat\u00e9gies bas\u00e9es sur des hypoth\u00e8ses d\u00e9pass\u00e9es ou la m\u00e9connaissance des risques financiers, juridiques ou de r\u00e9putation significative.<\/p>

Les sp\u00e9cialistes aident les conseils \u00e0 s'assurer que les d\u00e9cisions soient fond\u00e9es sur une analyse rigoureuse, et non sur des suppositions. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 savoir ce que chaque expert contribue et savoir comment int\u00e9grer ses conseils dans les discussions du conseil.<\/p>

Ci-dessous, nous soulignerons certains des experts essentiels sur lesquels s'appuient les conseils d'administration des entit\u00e9s d'assurance : le courtier, l'actuaire, l'auditeur et le gestionnaire de placements, ainsi que quelques conseils pour tirer parti de leur expertise afin de renforcer la prise de d\u00e9cision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le r\u00f4le du courtier<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Premi\u00e8rement, un courtier agit comme les yeux et les oreilles du conseil sur le march\u00e9 de l'assurance et du transfert de risques.<\/p>

Son travail consiste \u00e0 identifier et \u00e0 quantifier les risques qui pourraient affecter l'organisation, qu'il s'agisse de violations de la cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/a> ou de perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement. Il aide \u00e9galement \u00e0 concevoir des programmes d'assurance ou de r\u00e9assurance sur mesure qui \u00e9quilibrent co\u00fbt, couverture et tol\u00e9rance au risque.<\/p>

Les excellents courtiers n\u00e9gocient avec les assureurs pour obtenir des conditions et des libell\u00e9s de police comp\u00e9titifs, et fournissent des conseils strat\u00e9giques aux conseils sur les risques \u00e9mergents et les changements r\u00e9glementaires.<\/p>

Pour les conseils, les courtiers sont inestimables, car ils traduisent le monde technique de l'assurance en recommandations ax\u00e9es sur les affaires. Lors de l'examen du budget op\u00e9rationnel, par exemple, un courtier peut expliquer si les primes propos\u00e9es refl\u00e8tent de r\u00e9elles tendances du march\u00e9 ou si l'entreprise paie plus que n\u00e9cessaire pour certaines couvertures.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le r\u00f4le de l'actuaire<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les Actuaires<\/span><\/a> se sp\u00e9cialisent dans la mod\u00e9lisation du risque, de l'incertitude et des r\u00e9sultats financiers sur de longs horizons.<\/p>

Bien qu'ils soient le plus souvent associ\u00e9s \u00e0 l'assurance, aux pensions et aux avantages sociaux, leur expertise peut \u00eatre pr\u00e9cieuse dans une planification d\u2019entreprise plus large<\/span><\/a>.<\/p>

Un actuaire fournit aux conseils une analyse quantitative de l'exposition au risque, par exemple, la probabilit\u00e9 d'\u00e9v\u00e9nements catastrophiques et leurs implications financi\u00e8res. Il peut \u00e9galement aider avec les mod\u00e8les de pr\u00e9vision et d'\u00e9valuation des passifs \u00e0 long terme. Il peut aussi aider les organisations \u00e0 effectuer des tests de r\u00e9sistance sur les hypoth\u00e8ses de croissance, de sinistres ou de rendements des investissements.<\/p>

Lorsqu'un conseil examine les co\u00fbts op\u00e9rationnels de l'ann\u00e9e prochaine, les actuaires peuvent aider \u00e0 faire \u00e9voluer la discussion au-del\u00e0 du \u00ab budget de l'ann\u00e9e derni\u00e8re, plus l'inflation \u00bb en fondant les pr\u00e9visions sur des probabilit\u00e9s de risque r\u00e9elles. Par exemple, ils peuvent montrer que les co\u00fbts devraient augmenter plus vite que l'inflation g\u00e9n\u00e9rale, n\u00e9cessitant une allocation budg\u00e9taire particuli\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le r\u00f4le de l'auditeur<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les auditeurs servent de garantie pour la transparence, la responsabilit\u00e9 et l'int\u00e9grit\u00e9 financi\u00e8re du conseil.<\/p>

Leurs responsabilit\u00e9s incluent l'\u00e9valuation de l'exactitude des \u00e9tats financiers, l'\u00e9valuation des contr\u00f4les internes et des pratiques de gestion des risques, ainsi que la mise en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes de conformit\u00e9 aux normes comptables et r\u00e9glementaires.<\/p>

Les conseils ont besoin des auditeurs pour s'assurer que les informations financi\u00e8res qui sous-tendent les d\u00e9cisions sont fiables. Les auditeurs peuvent \u00e9galement signaler des inefficacit\u00e9s r\u00e9currentes ou des risques cach\u00e9s dans les donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le r\u00f4le du gestionnaire de placements<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pour les organisations disposant d'actifs investis ou de r\u00e9serves importantes, les gestionnaires de placements sont cruciaux.<\/p>

Leurs responsabilit\u00e9s incluent l'\u00e9laboration d'une strat\u00e9gie d'investissement align\u00e9e sur la tol\u00e9rance au risque et les objectifs \u00e0 long terme de l'organisation, ainsi que la s\u00e9lection et la gestion de portefeuilles \u00e0 travers diff\u00e9rentes classes d'actifs.<\/p>

Leur r\u00f4le inclut le suivi de la performance par rapport \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rences ainsi que l'adaptation de la strat\u00e9gie aux mutations du march\u00e9 et aux conditions \u00e9conomiques.<\/p>

Les conseils doivent superviser le processus d'investissement. Les conseils du gestionnaire de placements doivent \u00e9clairer le niveau de risque que l'organisation peut prudemment assumer, et si les rendements des investissements peuvent subventionner les budgets op\u00e9rationnels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment les experts interagissent (et pourquoi c'est important)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Chaque expert a un r\u00f4le distinct, mais leur valeur est d\u00e9multipli\u00e9e lorsqu'ils interagissent entre eux. Consid\u00e9rez les exemples ci-dessous.<\/p>

Courtier + Actuaire :<\/strong> Cette \u00e9quipe peut \u00e9valuer si l'organisation devrait conserver plus de risque en interne ou le transf\u00e9rer \u00e0 des assureurs.<\/p>

Auditeur + Courtier :<\/strong> Les auditeurs peuvent signaler lorsque les informations financi\u00e8res sur le risque ne sont pas align\u00e9es avec la couverture d'assurance r\u00e9elle recommand\u00e9e par les courtiers, incitant \u00e0 un examen plus approfondi.<\/p>

Actuaire + Gestionnaire de placements :<\/strong> Tous deux apportent des comp\u00e9tences en mod\u00e9lisation \u00e0 long terme, mais sous des angles diff\u00e9rents, comme les passifs vs les actifs. Leurs perspectives combin\u00e9es aident les conseils \u00e0 g\u00e9rer la sant\u00e9 du bilan.<\/p>

Un pr\u00e9sident de conseil ou un comit\u00e9 comp\u00e9tent s'assurent que ces experts ne travaillent pas en silos, mais font partie d'une approche coordonn\u00e9e. Ainsi, les conseils ne sont pas contradictoires, mais compl\u00e9mentaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Approbation du budget : au-del\u00e0 du \u00ab budget de l'ann\u00e9e derni\u00e8re + inflation \u00bb<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L'une des responsabilit\u00e9s les plus visibles du conseil est l'approbation du budget op\u00e9rationnel annuel. Trop souvent, ce processus se r\u00e9duit \u00e0 prendre le budget de l'ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e0 y ajouter un pourcentage pour l'inflation, et \u00e0 passer \u00e0 autre chose.<\/p>

Cette approche est simple, certes, mais elle ne tient pas compte des risques et des opportunit\u00e9s r\u00e9els.<\/p>

Le courtier<\/strong> peut vous dire si la hausse des primes d'assurance refl\u00e8te les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9 ou des inefficacit\u00e9s dans votre programme d'assurance.<\/p>

L'actuaire<\/strong> peut pr\u00e9voir les sinistres et les passifs futurs avec plus de pr\u00e9cision qu'un simple ajustement pour l'inflation.<\/p>

Le gestionnaire de placements<\/strong> peut pr\u00e9voir les rendements potentiels qui pourraient compenser les co\u00fbts op\u00e9rationnels.<\/p>

Ces experts peuvent aider les conseils \u00e0 pousser la direction vers une budg\u00e9tisation \u00e0 base z\u00e9ro (o\u00f9 chaque d\u00e9pense doit \u00eatre justifi\u00e9e) ou une budg\u00e9tisation par sc\u00e9narios (o\u00f9 les co\u00fbts sont planifi\u00e9s sous diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses).<\/p>

Le r\u00e9sultat est un budget qui refl\u00e8te la v\u00e9ritable position de l'organisation, et pas seulement une copie du tableur de l'ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5 conseils pratiques pour tirer le meilleur parti des experts<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les experts peuvent apporter une immense valeur aux conseils, mais seulement si leurs conseils sont appliqu\u00e9s correctement. Voici cinq conseils pratiques pour vous assurer que les conseils d'experts se traduisent par une prise de d\u00e9cision plus robuste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1. Impliquez-les t\u00f4t<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Trop souvent, les conseils font appel aux experts uniquement lorsque le budget est d\u00e9j\u00e0 verrouill\u00e9 ou qu'un probl\u00e8me s'est d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9 en crise ouverte.<\/p>

Malheureusement, \u00e0 ce stade, le r\u00f4le de l'expert devient r\u00e9actif plut\u00f4t que strat\u00e9gique.<\/p>

La meilleure approche est de les impliquer en amont. Notamment pendant la phase de planification, lorsque leurs conseils peuvent orienter la direction, identifier des risques et mettre en lumi\u00e8re des opportunit\u00e9s avant que les d\u00e9cisions ne soient fig\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2. Posez la question \u00ab et alors ? \u00bb<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les experts peuvent facilement submerger les administrateurs avec des donn\u00e9es, des d\u00e9tails techniques ou de longs rapports. Mais l'information n'a de valeur que lorsque sa pertinence est claire.<\/p>

Encouragez les experts \u00e0 aller au-del\u00e0 du \u00ab quoi \u00bb et \u00e0 aborder le \u00ab et alors ? \u00bb. En quoi ce risque, cette opportunit\u00e9 ou cette conclusion impactent-ils la strat\u00e9gie commerciale, les finances ou la r\u00e9putation ? Quels compromis le conseil devrait-il peser ?<\/p>

En posant la question \u00ab et alors ? \u00bb, les administrateurs s'assurent que les conseils des experts sont ancr\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision et non dans l'analyse abstraite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Encouragez la collaboration<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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De nombreux probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9s les conseils (cybers\u00e9curit\u00e9, risque financier, conformit\u00e9 r\u00e9glementaire ou croissance strat\u00e9gique) n'existent pas en silos.<\/p>

Organiser des r\u00e9unions conjointes o\u00f9 plusieurs experts pr\u00e9sentent ensemble permet au conseil d'avoir une vision globale. Par exemple, entendre \u00e0 la fois l'actuaire et le gestionnaire de placements lors de la m\u00eame session peut \u00e9clairer la tension entre la gestion des risques et les rendements.<\/p>

La collaboration encourage les experts \u00e0 se mettre au d\u00e9fi et \u00e0 se compl\u00e9ter, offrant ainsi aux administrateurs une perspective plus holistique et int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4. Exigez de la clart\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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M\u00eame le conseil le plus brillant est inutile s'il est enfoui dans le jargon ou un langage trop technique.<\/p>

Les conseils d\u2019administration devraient fixer comme attentes que les experts communiquent dans un langage simple et ax\u00e9 sur les affaires. Un bon test est de v\u00e9rifier si chaque administrateur, quel que soit son parcours professionnel, comprend les risques cl\u00e9s, les options et les implications de la pr\u00e9sentation.<\/p>

Encouragez l'utilisation d'analogies, de supports visuels ou de r\u00e9sum\u00e9s ex\u00e9cutifs courts lorsque cela est utile. La clart\u00e9 renforce la confiance dans les conseils donn\u00e9s et garantit que les administrateurs peuvent agir en cons\u00e9quence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. Mesurez l'efficacit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Faire appel \u00e0 des experts ne devrait pas \u00eatre un exercice de \u00ab case \u00e0 cocher \u00bb. Les conseils d\u2019administration devraient p\u00e9riodiquement \u00e9valuer si les conseils fournis am\u00e9liorent r\u00e9ellement la prise de d\u00e9cision et la gouvernance.<\/p>

Les discussions du conseil sont-elles plus pertinentes, mieux inform\u00e9es et plus tourn\u00e9es vers l'avenir gr\u00e2ce \u00e0 l'apport des experts ? Le conseil a-t-il pu \u00e9viter des erreurs co\u00fbteuses, saisir des opportunit\u00e9s plus t\u00f4t ou naviguer plus efficacement dans la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire ?<\/p>

Les conseils peuvent ainsi affiner la fa\u00e7on dont ils utilisent les experts pour garantir une valeur continue.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous cherchez les bons experts pour aider votre conseil ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En tant que membre d'un conseil d'administration, votre r\u00f4le est de veiller \u00e0 ce que l'organisation soit guid\u00e9e par la meilleure expertise disponible. Courtiers, actuaires, auditeurs et gestionnaires de placements apportent chacun des perspectives uniques qui, combin\u00e9es, cr\u00e9ent une base solide pour une saine gouvernance.<\/p>

Chez Axxima, nous comprenons l'\u00e9cosyst\u00e8me complexe d'experts sur lesquels s'appuient les conseils d'administration. Nous agissons en tant que partenaires strat\u00e9giques, vous garantissant un acc\u00e8s \u00e0 la bonne expertise au bon moment.<\/p>

Nos courtiers et actuaires travailleront aux c\u00f4t\u00e9s des auditeurs et des gestionnaires de placements pour fournir des conseils int\u00e9gr\u00e9s et offrir des conseils clairs et actionnables que les conseils d\u2019administration peuvent utiliser imm\u00e9diatement.<\/p>

Communiquez avec Axxima<\/span><\/a> d\u00e8s aujourd'hui pour d\u00e9couvrir comment nous pouvons vous mettre en relation avec les experts dont vous avez besoin pour diriger en toute confiance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Back Board Governance Part 3 – The Experts You Rely On This is the third article in our series of board governance. Catch up by reading the first and second articles here. When you sit on a board, you\u2019re faced with decisions that carry real weight. Shareholders, employees, customers and regulators all expect you to […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7497,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.axxima.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/expert-witness-e1652212658538.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7471"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7501,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7471\/revisions\/7501"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}