{"id":7449,"date":"2025-09-08T13:37:29","date_gmt":"2025-09-08T18:37:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axxima.ca\/?p=7449"},"modified":"2025-09-08T15:08:27","modified_gmt":"2025-09-08T20:08:27","slug":"5-critical-emerging-board-governance-issues-in-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/blog\/5-critical-emerging-board-governance-issues-in-2025\/","title":{"rendered":"5 Enjeux cruciaux de Gouvernance d\u2019Entreprise \u00e0 surveiller en 2025"},"content":{"rendered":"
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\n\n <\/i><\/span> \n Retour<\/span>\n\n <\/div>\n\t <\/a>\n <\/div>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Gouvernance des conseils d'administration - Partie 1 : Aper\u00e7u et tendances<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les conseils d\u2019administration sont soumis \u00e0 une pression croissante pour r\u00e9pondre \u00e0 des d\u00e9fis commerciaux de plus en plus complexes. Entre les initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance), les cybermenaces, le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et l\u2019\u00e9thique de l\u2019intelligence artificielle (IA), les enjeux auxquels ils font face n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi dynamiques.<\/p>

Une gouvernance solide est le fondement qui permet aux entreprises de r\u00e9agir avec agilit\u00e9, transparence et responsabilit\u00e9. Sans elle, les objectifs strat\u00e9giques sont compromis, la confiance s\u2019\u00e9rode et la valeur se perd.<\/p>

Pour les investisseurs, les employ\u00e9s et les clients, la gouvernance est (ou du moins, devrait \u00eatre) au premier plan.<\/p>

Cet article offre un aper\u00e7u global de la gouvernance d\u2019entreprise et explore les tendances cl\u00e9s qui fa\u00e7onnent les conseils d\u2019administration aujourd\u2019hui.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu\u2019est-ce que la gouvernance d\u2019entreprise ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Selon \u00ab Governance Professionals of Canada \u00bb<\/span><\/a>:<\/p>

La gouvernance d\u2019entreprise au Canada implique des m\u00e9canismes r\u00e9glementaires et de march\u00e9, ainsi que la conciliation des r\u00f4les et relations entre les diff\u00e9rentes parties prenantes d\u2019une organisation et ses objectifs de gouvernance.<\/em><\/p>

Plus simplement, la gouvernance d\u2019entreprise d\u00e9signe le cadre de r\u00e8gles, pratiques et processus par lequel un conseil d\u2019administration veille \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques d\u2019une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>

Fondamentalement, elle d\u00e9finit comment les d\u00e9cisions sont prises au plus haut niveau d\u2019une organisation et comment la performance est surveill\u00e9e<\/p>

Une bonne gouvernance implique : d\u00e9finir la direction strat\u00e9gique, suivre la sant\u00e9 financi\u00e8re et respecter les obligations l\u00e9gales et \u00e9thiques.<\/p>

Certaines responsabilit\u00e9s cl\u00e9s d\u2019un conseil d\u2019administration sont : d\u00e9finir la vision et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, superviser la performance financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, ainsi que la gestion des risques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5 Tendances cl\u00e9s en gouvernance d\u2019entreprise<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Alors que les attentes envers les conseils d\u2019administration augmentent, les administrateurs et dirigeants doivent se tenir inform\u00e9s des derni\u00e8res tendances de gestion pour rester efficaces. Voici cinq enjeux majeurs qui fa\u00e7onnent actuellement les agendas au Canada et dans le monde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1.\tL\u2019IA au service d\u2019une bonne gouvernance<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019intelligence artificielle devient rapidement un outil incontournable pour les conseils d\u2019administration.<\/p>

En 2024, Deloitte a interrog\u00e9 pr\u00e8s de 500 administrateurs<\/span><\/a> et dirigeants dans 57 pays pour \u00e9valuer leur implication dans la gouvernance de l\u2019IA. Malheureusement, 45 % des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que l\u2019IA n\u2019avait pas encore \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e en conseil. Pourtant, lorsqu\u2019elle est \u00e0 l\u2019ordre du jour, 46 % en discutent avec le conseil au complet.<\/p>

De nombreux conseils r\u00e9alisent qu\u2019une strat\u00e9gie efficace de gouvernance de l\u2019IA doit \u00eatre une priorit\u00e9, surtout \u00e0 mesure que cette technologie s\u2019int\u00e8gre aux op\u00e9rations quotidiennes.<\/p>

Les conseils doivent s\u2019assurer que des syst\u00e8mes de supervision sont en place pour g\u00e9rer \u00e0 la fois les opportunit\u00e9s et les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA. Ils doivent examiner : la provenance des donn\u00e9es, l\u2019application des mod\u00e8les d\u2019IA, et l\u2019alignement de ces usages avec les valeurs, responsabilit\u00e9s sociales et exigences de confidentialit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>

Comme pour la protection des donn\u00e9es, la transparence est essentielle. Les parties prenantes doivent comprendre comment l\u2019IA est utilis\u00e9e et les risques qu\u2019elle comporte, ce qui renforce la confiance et limite les pr\u00e9judices potentiels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2.\tCultiver un environnement de travail psychologiquement sain<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La culture d\u2019entreprise rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 du conseil d\u2019administration. Le Centre canadien d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9 au travail souligne l\u2019importance<\/span><\/a> de la sant\u00e9 psychologique :<\/p>

Une culture ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre am\u00e9liore la satisfaction et l\u2019engagement des employ\u00e9s, ce qui favorise leur r\u00e9tention et attire d\u2019autres employ\u00e9s. Un environnement de travail solidaire soutient \u00e9galement les employ\u00e9s souffrant de troubles psychologiques comme l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 ou la d\u00e9pression.<\/em><\/p>

Les cultures toxiques ont provoqu\u00e9 des scandales et des atteintes \u00e0 la r\u00e9putation dans divers secteurs. \u00c0 l\u2019inverse, un climat psychologiquement sain stimule la productivit\u00e9, r\u00e9duit le roulement d\u2019employ\u00e9s et renforce la confiance des parties prenantes.<\/p>

Les conseils d\u2019administration sont de plus en plus tenus responsables de veiller \u00e0 ce que les dirigeants favorisent un environnement inclusif, respectueux et s\u00fbr. En effet, le Code canadien du travail<\/em> reconna\u00eet d\u2019ailleurs la sant\u00e9 psychologique comme une obligation patronale. Les R\u00e8glements sur la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et de la violence dans le lieu de travail<\/em> imposent m\u00eame aux employeurs sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale d\u2019\u00e9valuer les risques psychosociaux et d\u2019\u00e9laborer des politiques de pr\u00e9vention de dommages psychologiques.<\/p>

En fin de compte, un milieu de travail sain est \u00e0 la fois une exigence morale et un avantage concurrentiel. La gouvernance joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour y parvenir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3.\tIncarner une marque \u00e9thique<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019\u00e9thique et la r\u00e9putation sont d\u00e9sormais indissociables. Les consommateurs sont plus engag\u00e9s socialement que jamais, et les investisseurs int\u00e8grent des crit\u00e8res ESG \u00e0 leurs portefeuilles.<\/p>

Les conseils d\u2019administration doivent s\u2019assurer que les valeurs affich\u00e9es par l\u2019entreprise correspondent \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Un d\u00e9calage (comme pr\u00f4ner le leadership environnemental tout en pratiquant l\u2019\u00e9coblanchiment) peut nuire irr\u00e9m\u00e9diablement \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la marque.<\/p>

La question \u00e0 se poser : Notre marque inspire-t-elle confiance et refl\u00e8te-t-elle les valeurs de nos parties prenantes ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4.\tLutter contre la cybercriminalit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La cybers\u00e9curit\u00e9 est d\u00e9sormais un enjeu de gouvernance majeur qui ne peut plus \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 au service informatique. La fr\u00e9quence et la gravit\u00e9 des cyberattaques augmentent, exposant les entreprises \u00e0 des risques juridiques, financiers et r\u00e9putationnels.<\/p>

Les conseils doivent jouer un r\u00f4le actif dans la supervision des risques cyber, en veillant \u00e0 ce que des cadres, ressources et plans de r\u00e9ponse ad\u00e9quats soient en place. Cela inclut des breffages r\u00e9guliers par les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information, des tests des protocoles d\u2019incident, et le maintien d\u2019une expertise cyber au niveau du conseil.<\/p>

Le centre canadien pour la cybers\u00e9curit\u00e9 a identifi\u00e9 les ran\u00e7ongiciels comme la principale menace pesant sur les infrastructures critiques du pays dans son \u00e9valuation nationale des cybermenaces 2025-2026.<\/span><\/a> Il pr\u00e9dit :<\/p>

Dans les deux prochaines ann\u00e9es, les cybercriminels vont fort probablement intensifier leurs tactiques d\u2019extorsion et perfectionner leurs m\u00e9thodes pour forcer les victimes \u00e0 payer tout en \u00e9chappant aux autorit\u00e9s.<\/em><\/p>

Les administrateurs doivent se demander : prot\u00e9geons-nous suffisamment nos syst\u00e8mes et ceux de notre \u00e9cosyst\u00e8me ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5.\tConstruire une infrastructure de donn\u00e9es robuste<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les donn\u00e9es propulsent des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/span><\/a>, et les choix non fond\u00e9s sur des donn\u00e9es sont vou\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Les conseils doivent donc investir dans une infrastructure capable de collecter, stocker, prot\u00e9ger et gouverner les donn\u00e9es.<\/p>

Le conseil canadien des affaires reconna\u00eet que<\/span><\/a>:<\/p>

Sans exception, les entreprises canadiennes voient dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique une opportunit\u00e9 de croissance et de comp\u00e9titivit\u00e9 mondiales. Les donn\u00e9es les aident \u00e0 optimiser leurs op\u00e9rations, collaborer avec des partenaires et cr\u00e9er de la valeur pour leurs clients.<\/em>.<\/p>

Une infrastructure solide exige des politiques de gouvernance claires, des capacit\u00e9s d\u2019analyse robustes, et une d\u00e9finition pr\u00e9cise des responsabilit\u00e9s (classification, contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s, partage, et conformit\u00e9 aux lois canadiennes sur la protection des donn\u00e9es).<\/p>

\u00c0 l\u2019\u00e8re de la d\u00e9sinformation et des fuites de donn\u00e9es, la confiance en les pratiques de donn\u00e9es d\u2019une entreprise devient un avantage concurrentiel. Les conseils d\u2019administration doivent montrer l\u2019exemple en pr\u00f4nant la transparence et en investissant dans la gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous cherchez des strat\u00e9gies pour une meilleure gouvernance ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une gouvernance forte est essentielle pour b\u00e2tir une entreprise solide, rentable et \u00e9thique.<\/p>

Mais naviguer ces changements demande plus que de bonnes intentions : il faut des strat\u00e9gies adapt\u00e9es, des outils et un accompagnement expert.<\/p>

L\u2019\u00e9quipe d\u2019Axxima est l\u00e0 pour vous aider.<\/strong><\/p>

Que vous soyez administrateur ou dirigeant, Axxima propose un conseil sur mesure pour renforcer vos pratiques de gouvernance et pr\u00e9parer votre organisation \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>

Contactez-nous<\/span><\/a> d\u00e8s aujourd\u2019hui pour d\u00e9couvrir comment Axxima peut accompagner votre conseil vers l\u2019excellence et la r\u00e9silience.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Back Board Governance Part 1 – Overview and Trending Topics Boards of directors are under increasing pressure to respond to more and more challenging circumstances of doing business. 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