{"id":7273,"date":"2025-03-19T13:45:43","date_gmt":"2025-03-19T18:45:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axxima.ca\/?p=7273"},"modified":"2025-04-02T15:19:00","modified_gmt":"2025-04-02T20:19:00","slug":"board-governance-for-insurance-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/blog\/board-governance-for-insurance-companies\/","title":{"rendered":"Gouvernance du conseil d'administration pour les compagnies d'assurance"},"content":{"rendered":"
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Les bases de la gouvernance du conseil d'administration pour les compagnies d'assurance<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les assureurs sont dirig\u00e9s par leur conseil d'administration, dont la force et le succ\u00e8s d\u00e9pendent largement de leur \u00e9quipe de direction et de leur personnel. Cependant, leur capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper repose avant tout sur la solidit\u00e9 de la gouvernance mise en place.<\/p>

Le conseil d'administration prend des d\u00e9cisions cl\u00e9s et est en fin de compte responsable de l'orientation de l'entreprise, notamment de sa stabilit\u00e9 financi\u00e8re, de sa conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations et de sa strat\u00e9gie globale.

\n\nPour les entit\u00e9s \u0153uvrant en assurance, une gouvernance rigoureuse est essentielle afin d\u2019\u00e9tablir et de maintenir la confiance des assur\u00e9s, des investisseurs et des r\u00e9gulateurs.<\/p>

Cet article pr\u00e9sentera les principes fondamentaux reli\u00e9s \u00e0 la gouvernance du conseil d'administration des compagnies d'assurance, en mettant en avant les principales responsabilit\u00e9s et les meilleures pratiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Gouvernance du conseil d'administration en assurance : un aper\u00e7u<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La gouvernance du conseil d'administration d\u00e9signe, en termes simples, un cadre de politiques, de structures et de m\u00e9canismes de supervision qui r\u00e9gissent le fonctionnement d'un conseil. Ce principe s'applique non seulement aux compagnies d'assurance, mais \u00e0 presque toutes les organisations.<\/p>

Un cadre de gouvernance vise \u00e0 \u00e9tablir des responsabilit\u00e9s claires pour les administrateurs si\u00e9geant au conseil, leur permettant ainsi de superviser efficacement des aspects tels que l'orientation strat\u00e9gique, la gestion des risques et la conformit\u00e9 aux lois en vigueur.<\/p>

Plut\u00f4t qu'une fonction isol\u00e9e, la gouvernance est un syst\u00e8me interconnect\u00e9 impliquant de multiples parties prenantes, chacune ayant des responsabilit\u00e9s distinctes.<\/p>

\u00c9tant donn\u00e9 que le secteur de l\u2019assurance au Canada est fortement r\u00e9glement\u00e9, un cadre de gouvernance solide est essentiel au bon fonctionnement d\u2019un assureur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5 principes cl\u00e9s pour un cadre de gouvernance efficace en assurance <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Il n\u2019existe pas de mod\u00e8le unique pour \u00e9tablir un cadre de gouvernance de qualit\u00e9 pour une compagnie d\u2019assurance.<\/p>

En 2018, le Bureau du surintendant des institutions financi\u00e8res (BSIF) a publi\u00e9 une ligne directrice sur la<\/span> gouvernance d\u2019entreprise<\/span><\/a> afin d\u2019aider les institutions financi\u00e8res, telles que les assureurs, \u00e0 mettre en place des structures de gouvernance efficaces.<\/p>

Un cadre de gouvernance structur\u00e9 offre aux compagnies d\u2019assurance une feuille de route pour prendre des d\u00e9cisions transparentes et responsables.<\/p>

Tout cadre de gouvernance devrait reposer sur les principes suivants :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1.\tConformit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pour les assureurs canadiens, s\u2019assurer d\u2019\u00eatre conforme aux lois et aux r\u00e9glementations f\u00e9d\u00e9rales et provinciales est un pilier fondamental d\u2019un cadre de gouvernance efficace.<\/p>

Cela inclut les lois relatives \u00e0 l\u2019enregistrement, \u00e0 la suffisance de capital, aux rapports financiers, \u00e0 la protection des consommateurs, \u00e0 la divulgation, \u00e0 la souscription, \u00e0 l\u2019exposition au cr\u00e9dit et \u00e0 la gouvernance d\u2019entreprise elle-m\u00eame.<\/p>

Par exemple, en Ontario, les exigences en mati\u00e8re de gouvernance d\u2019entreprise sont d\u00e9finies dans la Loi sur les assurances, la Loi sur les soci\u00e9t\u00e9s par actions, ainsi que dans les r\u00e8glements O. Reg. 637\/00 (Reciprocal Insurance Exchanges) et Ont. Reg. 123\/08 (Corporate Governance \u2013 Partie II.2 de la Loi). Insurance Act<\/em>, the Corporations Act<\/em>, O. Reg. 637\/00, Reciprocal Insurance Exchanges and Ont. Reg. 123\/08, Corporate Governance (Part II.2 of the Act).<\/p>

Un conseil d\u2019administration doit mettre en place des syst\u00e8mes permettant de suivre en permanence l\u2019\u00e9volution des obligations de conformit\u00e9, en int\u00e9grant \u00e0 la fois les normes canadiennes et internationales lorsque cela est pertinent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2.\tSupervision des risques<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L'assurance concerne avant tout la gestion des risques.<\/p>

Lorsqu'un conseil d'administration met en place des syst\u00e8mes solides de gestion des risques, cela permet aux assureurs d'identifier, d'\u00e9valuer et d'att\u00e9nuer de mani\u00e8re proactive les risques potentiels pouvant affecter la performance financi\u00e8re ou la r\u00e9putation de l'entreprise.<\/p>

Cela implique la cr\u00e9ation de fonctions de gestion des risques ind\u00e9pendantes pour \u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 la souscription, aux op\u00e9rations et aux finances. Cela peut \u00e9galement inclure la r\u00e9alisation de contr\u00f4les internes d'audit et de conformit\u00e9 afin de respecter les politiques et les r\u00e9glementations en vigueur<\/p>

Par exemple, l'Autorit\u00e9 ontarienne de r\u00e9glementation des services financiers a publi\u00e9 une ligne directrice sur le Test du capital minimum<\/span><\/em><\/a> pour les compagnies d'assurance de dommages et les r\u00e9ciproques, qui exige que l'assureur \u00e9tablisse des ratios de capital cibles en fonction du profil de risque de l'assureur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3.\tClart\u00e9 des responsabilit\u00e9s<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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D\u00e9finir clairement les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s est essentiel pour une gouvernance efficace.<\/p>

Afin d\u2019y parvenir, les assureurs devraient cr\u00e9er des comit\u00e9s du conseil d'administration avec des mandats clairs et bien document\u00e9s, pr\u00e9cisant leur champ d'action, leur autorit\u00e9, leur composition et leurs exigences en mati\u00e8re de d\u00e9claration.<\/p>

Toute responsabilit\u00e9 assign\u00e9e \u00e0 la haute direction (telle que, par exemple, la mise en \u0153uvre d'une strat\u00e9gie approuv\u00e9e par le conseil et la gestion des risques) devrait \u00eatre formellement enregistr\u00e9e dans les politiques, les cadres et les documents de gouvernance pertinents afin d'assurer une clart\u00e9 en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4.\tGouvernance \u00e9thique<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Bien que le r\u00f4le d\u2019une compagnie d\u2019assurance soit de g\u00e9n\u00e9rer des profits, elle doit s\u2019assurer que ses activit\u00e9s sont men\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9thique. Par cons\u00e9quent, la responsabilit\u00e9 sociale et l'int\u00e9grit\u00e9 doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le cadre de gouvernance afin de favoriser une prise de d\u00e9cision \u00e9thique.<\/p>

Cela n\u00e9cessite, par exemple, l\u2019\u00e9laboration et l\u2019application d\u2019un code de conduite applicable aux administrateurs, aux dirigeants et aux employ\u00e9s. Cela inclut \u00e9galement la gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats pour \u00e9viter les op\u00e9rations avec apparent\u00e9s ou les pratiques commerciales non \u00e9thiques.<\/p>

En juin 2024, le Conseil canadien des responsables de la r\u00e9glementation d'assurance (CCRRA) a publi\u00e9 un rapport<\/span><\/a> \u00e9non\u00e7ant des recommandations concernant la gouvernance et la culture d\u2019entreprise, en particulier en ce qui concerne le traitement \u00e9quitable des clients.<\/p>

Les conseils d\u2019administration des assureurs peuvent cr\u00e9er un cadre solide et responsable en int\u00e9grant ces principes de gouvernance dans leurs op\u00e9rations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5.\tInd\u00e9pendance<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le conseil d'administration, dans l'id\u00e9al, devrait maintenir son ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de la haute direction et des op\u00e9rations quotidiennes de l'institution financi\u00e8re.<\/p>

Cette ind\u00e9pendance peut \u00eatre obtenue gr\u00e2ce \u00e0 diverses structures de gouvernance et garanties proc\u00e9durales. Cependant, il est essentiel de maintenir une s\u00e9paration claire entre les r\u00f4les de pr\u00e9sident et de PDG.<\/p>

Le conseil doit veiller \u00e0 ce que ses processus de prise de d\u00e9cision restent objectifs, efficaces et adapt\u00e9s aux circonstances sp\u00e9cifiques de l'entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Meilleures pratiques pour une gouvernance efficace<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un assureur bien gouvern\u00e9 est proactif, strat\u00e9gique et engag\u00e9 dans l'am\u00e9lioration continue.\nUltimement, l'int\u00e9gration des meilleures pratiques peut am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision en garantissant qu'elles sont r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re efficace et collaborative.<\/p>

Voici quatre strat\u00e9gies cl\u00e9s pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 du conseil d'administration :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Fixer des limites de temps pour les r\u00e9unions<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration efficaces n\u00e9cessitent des ordres du jour clairs, des allocations de temps d\u00e9finies et des discussions structur\u00e9es.<\/p>

Les conseils peuvent \u00e9viter les retards inutiles et maintenir les discussions centr\u00e9es sur les enjeux prioritaires en fixant des limites de temps strictes.<\/p>

Cela garantira \u00e9galement que tous les sujets sont abord\u00e9s dans le d\u00e9lai imparti. Une approche disciplin\u00e9e de la gestion des r\u00e9unions am\u00e9liore la productivit\u00e9 et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Encourager les \u00e9changes informels entre les membres du conseil d'administration et la haute direction<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Des relations solides entre les membres du conseil d'administration et la haute direction favorisent la collaboration et une gouvernance plus efficace.<\/p>

Encourager les \u00e9changes informels, que ce soit lors d'\u00e9v\u00e9nements sectoriels, de s\u00e9minaires ou de discussions informelles en dehors des r\u00e9unions formelles, aide \u00e0 \u00e9tablir la confiance et facilite la communication ouverte.<\/p>

Ultimement, cela devrait aboutir \u00e0 une prise de d\u00e9cision plus coh\u00e9sive et \u00e0 une \u00e9quipe de direction plus unie et mieux align\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique \u00e0 long terme doit \u00eatre fond\u00e9e sur des donn\u00e9es. Elle ne doit pas reposer sur l'exp\u00e9rience personnelle d'un membre du conseil ou sur des \u00ab intuitions \u00bb.<\/p>

L'acc\u00e8s en temps r\u00e9el aux donn\u00e9es financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles et de gestion des risques permet aux membres du conseil d'obtenir les informations n\u00e9cessaires pour une supervision strat\u00e9gique.<\/p>

En utilisant les donn\u00e9es, les administrateurs peuvent suivre les tendances de performance, \u00e9valuer les risques de non-conformit\u00e9 et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es rapidement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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R\u00e9aliser des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res du conseil d'administration<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les \u00e9valuations p\u00e9riodiques aident les conseils d'administration \u00e0 identifier leurs points forts, \u00e0 combler les lacunes et \u00e0 affiner les pratiques de gouvernance.<\/p>

Des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res, telles que des auto-\u00e9valuations, des \u00e9valuations par les pairs ou des audits externes, encouragent l'am\u00e9lioration continue.<\/p>

Elles garantissent que les structures de gouvernance restent align\u00e9es avec les besoins \u00e9volutifs de l'entreprise et les exigences r\u00e9glementaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous cherchez de l'aide pour une gouvernance efficace du conseil d'administration pour votre compagnie d'assurance ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une gouvernance solide du conseil d'administration est la base d'une compagnie d'assurance r\u00e9siliente et r\u00e9put\u00e9e. Si un assureur met en place un cadre de gouvernance robuste et adh\u00e8re aux meilleures pratiques du secteur, le conseil d'administration peut promouvoir la transparence et la conformit\u00e9.<\/p>

Que vous op\u00e9riez en tant que r\u00e9ciproque ou en tant qu'assureur traditionnel, un conseil bien gouvern\u00e9 garantit des pratiques \u00e9thiques, la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et une confiance \u00e0 long terme avec les assur\u00e9s et les investisseurs.<\/p>

Si vous cherchez de l'aide pour cr\u00e9er un cadre de gouvernance du conseil d'administration efficace, contactez notre \u00e9quipe chez Axxima<\/a>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Back Board Governance 101 for Insurance Companies Insurers are led by their board of directors, with their strength and success largely determined by its leadership team and workforce. But this ability to grow really relies on the strength of governance provided. The board makes key decisions and are ultimately responsible for the direction of a […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7294,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.axxima.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Picture2.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7273","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7273"}],"version-history":[{"count":29,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7273\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7315,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7273\/revisions\/7315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.axxima.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}